——总经理在公司2012年度总结表彰和2013年工作部署动员大会上的讲话（摘要）

    一、凝智聚力战危机、克难攻坚化风险、抢抓机遇快发展，2012年企业发展取得了经济总量大幅增长、运行指标持续向好、综合实力显著增强的良好业绩。
    （一）抢抓机遇大干快上，经济指标全面完成。企业不仅经受住了危机和风险的严峻考验，而且综合实力、市场适应能力和逆境发展能力显著增强，主要经济技术指标全面实    现，部分指标刷新历史记录。
    （二）生产全年开足吃饱，运行质量再创新高，实现历史性突破。
    （三）超前储备优质原料，助推生产高产高效，采购原料总量、质量均创历史之最，为生产优质高效运行创造了条件。
    （四）积极调整营销策略，基本实现销售目标。
    （五）既重质量又保进度，项目建设又快又好。
    （六）倾心尽力服务发展，机关后勤争做贡献。
    二、科学分析经济形势，准确定位奋斗目标，着力提升发展质量和经济效益。
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大和中央经济工作会议精神，继续坚持“以效益为中心、以市场为导向，努力提高生产运行质量，增加经济总量”为目标，全面推行“安全第一、质量第一、环保优先、节约优先”的生产经营方针，发展循环经济，实现低碳生产，着力提升节能减排和环境生态化水平，促进经济增长方式的根本性转变。大力实施技改创新，全面加强质量管理，加快推进转型升级，努力提高经济效益，为全面、超额完成2013年生产经营和其他各项工作任务，实现安全、环保、优质、高效的发展目标而努力奋斗。
    三、更加注重经济效益，全面加强企业管理，奋力实现2013年任务目标，再创企业发展的更大业绩。
    （一）突出以现场管理和技改创新为重点，全面提高生产运行质量，努力实现生产指标的新突破。
    （二）以提高采购物资质量、及时满足生产需要为目标，采取正确方法、畅通物流渠道，着力探索和加快形成供应工作新模式。
    （三）以实现以销促产、产销平衡和产品零库存为目标，改革体制机制、拓宽销售路径，努力开拓和占有更多的销售市场。
    （四）以加速实现产品提档和产业转型为目标，继续扩大有效投入，扎实推进项目建设，着力增强企业发展后劲和支撑力。
    （五）突出以全面质量管理、全面计划管理和全面经济核算为重点，创新管理模式、改进管理方法，着力提升管理工作质量和效益。
    （六）以凝聚员工力量、激发创造活力为目标，全面加强和努力开创党建、思想政治工作和企业文化建设新局面，促进企业稳定健康持续快速发展。