凝智聚力  大干上半年 为实现时间过半任务超半目标而奋斗
总经理  庄志国

    大干上半年，是公司正确审视当前经济形势和企业发展任务而作出的重大决策。新一年形势严峻、任务艰巨，实现全年奋斗目标的进程充满巨大的风险和挑战。因此，我们要立足于早，着眼于快，迅速摆脱节后疲劳、精神懈怠、干劲弱化、专注力下降等不利因素的影响，及早收心定性、调整状态，从而更加积极、更加自觉、更加专注地投入到工作中去，为公司抢抓机遇、乘势发展、赢得先机和主动权，创造有利条件。
    一、加强现场管理、推进技术创新、努力提高生产运行质量，确保全面、超额完成上半年生产任务。一是加强生产调度和计划管理，努力实现均衡生产目标。二是加强现场管理、规范生产行为，实现生产安全。三是推进技改创新，提高生产运行质量。
    二、创新工作思路、采取有力措施，进一步提高原料采购供应工作质量和效率。一是在原料采购上，我们着重强调质量第一的标准，坚持贵贱不买孬货。二是在原料运输上，要多措并举、广开门路，实现船船直取，畅通物流渠道，减少中间环节，加快转运速度，保证原料及时供应，最大限度地降低原料采购和运输成本，规避企业生产经营风险。三是在原料保管和供应上，同样要注重质量标准。同时要全面加强计划管理，科学规划，合理调度，既防止断供停产，又要避免过度积压，最大限度地压缩资金占用。
    三、科学管理、精心组织、打紧板子、加快进度，确保建设项目如期竣工。一是要加强统筹协调，精心组织项目建设。二是要继续发扬“5+2”、“白加黑”拼搏奉献精神，全力提高项目建设速度和质量。三是加快办理项目建设相关手续。
四、重点开发终端用户，奋力占领更大更多的销售市场。一是广泛搜集信息，找准市场需求。二是转变营销理念，创新商业模式。三是发挥聪明才智、奋力开拓市场。