着力培养和打造“四大优势”全面提升企业高质量发展能力和水平
--董事长庄新华在公司2018年度总结表彰和2019年工作部署动员大会上的讲话（摘要）
2019年1月19日

        新一年企业发展目标明确，任务艰巨。我们一定要在新发展理念指导下，坚持以补短板、强弱项、增后劲为重点，不断深化质量变革、效率变革和动力变革，精心培育和着力打造技术、管理、品牌、人才四大优势，进一步提升企业高质量发展能力和水平，加速实现企业发展由要素驱动向创新驱动、由规模扩张向质量提升的转变。
        一要坚持创新引领、加速技术进步，持续推进生产设备、技术和工艺流程的升级改进，着力培育和打造领先行业的前沿技术优势。
        一是借助互联网等先进技术平台，深化两化融合和优势叠加，加速生产设备高端化、现代化进程，大力提升生产和管理的自动化、信息化、智能化水平，推动企业不断走上以装备技术变革和升级为支撑的高质量发展之路。二是以加速企业转型升级、提质增效为目标，深入推进生产领域技术创新，力求在核心技术和关键环节上实现突破，不断提高生产技术的高端化、现代化水平，从而为企业高效生产、优质运行创造条件。三是深化生产方式变革、优化运行机制，提高生产质量和效率，努力追求和加快实现生产工艺流程的高端化、现代化，从而大幅度降低生产成本，提高产出效益，真正实现高产低耗、节能环保。
        二要注重能力提升，进一步深化管理理念、模式和方法变革，着力培育和打造具有现代化水平的企业管理优势。
        一是转变思想观念，增强管理现代化意识。坚持以先进科学的管理理念为指导，积极推进和加快实现企业管理现代化。二是改革管理模式，优化企业管理体制和运行机制。深化机构改革，解决部门重叠、职能交叉、管理效能递减的问题，理清职责权限，规范管理行为，进一步明确和界定各级管理机构和人员的职责权限，完善规章制度，强化刚性约束。三是创新管理方法，提高管理效率。我们必须要加强学习，运用马克思主义辩证法、方法论来指导和解决管理中的现实问题，提高本领；坚持以人为本，突出管理的人性化和针对性。要了解员工疾苦、关心员工生活，诚心诚意、尽心尽力地帮助员工解难题、排困扰；因势利导，把握时机，突出管理的紧迫感和时效性。以强烈的责任心、紧迫感和担当精神，随时随地发现解决管理中出现的突出问题和短板，以管理提效率、以管理促发展目标。
        三要推进品质革命、强化品牌效应，着力培育和打造具有强大市场竞争力的品牌优势。一是坚持品质立牌，用精湛的工艺、先进的技术和过硬的质量提升产品知名度，增强品牌底气和影响力。二是坚持科技强牌，用领先的技术和高端的产品吸引用户、制胜市场，强化品牌底色和效应。三是坚持文化兴牌，用丰富的文化内涵积淀和筑牢品牌底蕴，不断增强企业品牌厚度和生命力。大力践行社会主义核心价值观，弘扬服务社会、报效国家的企业精神，坚持依法经营、诚实守信，积极参与社会救助和公益活动，勇敢承担企业的社会责任和义务。同时以创建幸福和谐企业为目标，与员工就形成了目标一致、共建共享、风雨同舟、休戚与共的利益共同体，营造出上下一心、紧密团结、共创辉煌的良好氛围。
四要优化机制环境、集聚第一资源、增强发展动力，着力培育和打造门类齐全、结构合理、数量众多的人才队伍优势。一是引育并重、用管结合，精心培育和建立理论功底厚、创新能力强的技术人才队伍。二是响鼓重锤、淬火锤练，着力培养和造就忠于职守、勇于担当的管理人才队伍。三是传承培育、激励引导，努力打造敬业、精进、专注、创新的技能人才队伍。
        2018已经成为过去。2019年，我们要牢记创造一流企业实现高质量发展的奋斗目标，不断加快企业转型升级和高端化发展步伐，让我们携手共进，奋力夺取企业新一年发展的更大胜利。