一、认清形势，把握机遇，坚定信心，乘势而上。

新冠疫情影响仍然存在，经济下行压力持续加大、安全环保制约因素不断增多，工艺技术、设备设施水平满足不了高质量发展的要求，还存在较大差距。对此，我们必须要有清醒的认识和足够的心理准备，坚持底线思维，增强危机意识，以新思路谋求破解之策，以新举措开创新局面。一是认清形势，坚定发展信心。二是适应新格局，寻求新机遇。三是发挥自身优势，奋力破解难题。 

二、抓班子、带队伍，强管理，全面提升驾驭企业发展能力。 

 领导班子必须具有高超的判断力、果断的决策力、坚定的行动力。班子强，则发展方向正、把控大局稳；队伍精，则战无不胜。这是推动企业优质高效运行的根基所系。一是学习马列主义哲学，努力提高认识问题和解决问题的能力。二是学习新经济知识，勇于实践，提高驾驭市场能力。三是学习科技知识，提高创新能力。四是坚持严管厚爱带队伍，以更高标准、更严要求，锤炼一支能创新、会管理、勇于负责、敢于担当、爱厂如家、勤勉务实的高素质花厅团队。 

 三、抓基层、打基础，夯实企业高质量发展根基。 

 “基层”、“基础”是事物发展的根本或起点，根深才能叶茂。企业要想实现高质量发展，就必须稳固基础，否则，随时就有被市场所淘汰的风险。一是加强基层组织建设，提升基层组织凝聚力、战斗力。二是夯实企业管理基础工作，促进企业安全、优质、高效、健康发展。三是加强企业文化建设，全面提升员工队伍素质。要科学统筹，自觉克服短期行为，激发干部职工抓好基层建设的内在动力。 

 四、扎实推进重点领域改革，进一步激发和释放企业发展活力。 

 当前是企业高质量发展的关键时期，我们一定要坚定不移地深入推进重点领域改革，努力形成干部能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出、机构精简高效的管理体制和运行机制，最大限度地释放企业发展活力。一是坚定实施组织机构改革和调整，努力实现领导和管理扁平化要求。二是着力推进用人制度改革，全面激发员工活力。三是坚持以价值创造者为本的理念，深化分配制度改革。四是重点抓好干部制度改革，进一步强化“关键少数”的头雁效应。 

 五、认真贯彻落实“安全第一，质量第一，环保优先，节约优先”的生产经营方针，推动企业高质量发展，努力实现安全、文明、优质、高效的发展目标。 

 一是进一步增强安全意识，树牢安全发展观念，把安全生产放在更加突出的位置，真正做到不安全不生产、不安全不施工，一切服从安全。二是进一步增强质量意识，牢固树立质量第一的思想，好字当头，好中求快，好中求省。 

 六、各级干部都要关心职工，尊重职工，确立职工的主人翁地位，发挥职工的主人翁作用。 

 企业发展要一切为了职工，一切依靠职工，发展成果与职工共享。一是各级干部、工会组织要深入了解职工的所思、所想、所盼，倾听职工的意见和建议，切实解决职工生活和工作中的实际困难和问题，解除职工的后顾之忧。二是要加大投入，不断提高生产自动化、智能化程度，减轻职工的劳动强度，改善职工的工作和生活环境，使职工更加体面工作。三是要加强职工业务技术培训，努力提高职工业务技术能力，在职工中要深入开展合理化建议、技术革新、技术改造等小改小革活动，充分发挥职工在生产经营中的主力军作用，尊重和激发职工的首创精神。四是要在企业发展的基础上，不断提高职工收入。今年力争月入均收入超过7000元，年人收入超过85000元，让更多发展成果惠及全体职工。