过去的一年，是极不平凡的一年，面对疫情反复、经济下行、需求收缩、原料滞港严重等巨大压力，在公司董事会的坚强领导下，全体干部职工迎难而上、砥砺奋进，较好地完成了年初下达的目标任务。全年实现销售收入、酒精产量、员工人均收入和增收创“四项历史新高”。

（一）审时度势，洞察先机，乘势而动，一着不让下好先手棋。一是正确研判，果断决策，抢抓原料采购，取得全年生产经营主动权。二是坚守“质量第一”底线，坚持质量标准，源头从严把关，力保原料供给。三是加强原料接卸调度，提高卸货速率，减少滞期成本。

（二）坚持抓重点、补短板、强弱项，深入推进“三攻坚一提高”重点工作。认真落实“计划检修、应修必修、修必修好”的设备管理方针，设备设施完好率得到提升。其次强化安全文明生产管理，基本实现全年安全无事故目标，增强了企业行稳致远的“生命力”。

（三）主动出击寻找用户、开拓市场扩大销量，产品销售实现优质优价、利润提升。销售一线坚守“产销平衡、均衡销售、现款现货、贵贱不赊”的营销方针，主动参与市场竞争，积极进行市场调研，及时掌握市场的供求变化，坚持“涨价先涨、掉价先掉”，精准掌握火候，果断调整销售策略，实现了产销平衡，取得了较好的经济效益。

（四）各司其职、各负其责，职能部门齐心协力，主动作为。各职能部门围绕中心、服务大局、恪尽职守、真抓实干，既各司其职，又通力合作，互为依托，互为促进，创造性地做好监督管理、服务保障和宣传教育培训工作。

成绩来之不易，发展倍感艰辛。新的一年,我们要坚持以习总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中共十九大历次全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，紧扣高质量发展主题，实现质的稳步提升和量的合理增长，坚守“安全第一、质量第一、环保优先、节约优先”的生产经营方针，强化“质量、标准、规范、管理”四种意识，不断提升安全文明生产水平。坚持创新发展，提升生产和管理自动化水平。坚持统筹推进企业发展和疫情防控，做到生产均衡。坚持共享发展理念，不断增加员工收入，改善工作生活条件，持续提高员工幸福指数，为加快建设经济强、员工富、环境美、文明程度高的新型花厅企业而努力奋斗。