2013年1月14日下午，公司在花厅会堂召开“2012年度总结评比工作动员大会”。公司全体党员、机关职能部室管理人员及车间技术员、班组长以上管理干部共140多人参加了会议。
    总经理庄志国首先传达了公司《关于认真做好二〇一二年度总结和评比表彰工作的通知》。他要求：各单位要在加强学习的基础上，创新思路和方法，不断提高总结评比工作质量和效果。公司纪律检查及有关部门要加强督促检查和工作指导，逐日讲评和通报各阶段、各单位进展情况，及时发现和解决存在问题，保证和促进总结评比工作卓有成效的进行，并顺利达到预期目标。
    董事长着重强调指出：
    2012年，国内酒精市场需求不足，供大于求，产品成本价格倒挂，给企业生产经营带来许许多多意想不到的重大困难。面对前所未有的严峻形势，公司全体员工在党委和董事会的带领下，齐心协力，共克时艰，企业经受住了危机的挑战和考验，取得了较大的成绩。成绩来之不易，经验更加宝贵。因此，认真做好今年的总结评比工作，可以起到发扬成绩，提炼经验，鼓舞士气，激发干劲的作用，意义十分重大。我们一定要克服“总结年年搞，都是老一套”和“总结是公司的事，与自己无关”等错误认识，把思想统一到公司的安排部署上来，端正态度，集中精力，认真负责，扎实有效地做好年度总结评比工作。重点是抓好以下三点：
    1、总结提炼经验。总结工作要充分肯定成绩、发扬成绩，借以鼓舞人心，激励斗志。要找出取得成绩的成功做法、经验以及给我们哪些有益的启示。
    2、查找存在问题。各单位要从有利于改进工作、有利于促进发展、有利于维护企业根本利益的大局出发，用辩证的观点，实事求是地查找一年来工作中存在各种问题。力求找准问题症结，抓住主要矛盾，以便有针对性地制订改进措施，遏制和防止上述问题的再次出现，从而为顺利完成新一年工作任务打下更加坚实的基础。
    3、精心组织评比。在这次评先活动中，各单位一定要严格程序、确保公正。一是要坚持以实绩评先进，以贡献论英雄的原则。二是严格标准，规范程序。三是要文明评先，讲究风格。
    总结评比工作正值年末岁首，各项工作都已进入最后冲刺和收关结尾阶段，时间紧、任务重。各单位要统筹兼顾、科学安排、合理调度，既要保证全年生产经营任务的全面完成，又要保证年终总结评比工作人员、时间和效果的全面落实，做到生产经营与总结评比工作两不误、两促进、两提高。